会上，各部门负责人总结了2023年全年工作完成情况，分析了当前所面临的困难与机遇，针对困难提出解决措施，并对2024年一季度工作做出计划。每轮汇报完毕后，各部门负责人、参会员工代表对汇报部门的工作进行总结及交流发言，提出建议，公司总经理进行点评，做出总结及指示。
汇报结束后，通过座谈会形式，分组讨论了本次年终会所遇到的痛点，提出解决方案。一是生产技术部、质量管理部、设备工程部、人力资源部如何走出去学习交流；二是打造公司企业文化（新康美、新气象、再造新辉煌），从园区建设、公益活动、政府活动、团队建设方面该如何开展；三是公司未来3-5年内，销售能上5000万单品有哪些，理由和办法有哪些。针对以上问题，三小组进行了激励讨论，全体人员畅所欲言，互相启发和激励，为公司发展建言献策。
值得关注的是，本次年终会由公司班子成员对公司举办的“全民消防学习”竞赛活动中获奖人员颁发证书及奖金。获得一等奖的是行政管理部鲜林，二等奖的是保宁生产技术部彭小红，三等奖的是保宁生产技术部杨智慧、袁容、曹明芬，滕王阁生产技术部王燕，行政管理部陈松。
公司总经理潘总指出，2024年一季度我们应该从以下几个方面做好。一是轻资产运营。重点抓好现有批文产品对外委托加工合作，提升对外受托加工业务承接能力和服务水平，确保2024年扭亏为赢；二是实现单品规模化生产；三是借力广药渠道资源，努力打造第三终端（诊所、医疗）样板市场；四是因地制宜，借助阆中古城旅游名片，联合康美新开河人参、康美时代推动工业旅游、康养旅游产品；五是持续研究开发大健康产品，培育经营增长点，生产醋+产品样品，与广药王老吉合作拟订销售和品牌管理模式；六是打造康美阆中基地作为奋斗者乐园，我们要做到自我进化、自我激励、对诚信坚守和敬畏；七是追求更高层次的精神文化，以创业心态做好本职工作。
最后，潘总强调，2023年是改革创新之年，也是充满激情与挑战的一年。康美阆中公司出色地完成了集团下达的生产经营目标任务，营业收入同比增幅23%，利润总额同比减亏达54%，超额完成了公司年度预算目标。2024年新康美，我们要再接再励，砥砺前行,踔厉奋发，同时也要努力践行李楚源董事长的重托，营造新气象，再造新辉煌，匠心制药，以梦为马，不负韶华。